يحضر فريق سيليكون WJM ورشة عمل التنفيذ العملي 3S في دونغقوان - تعزيز التميز في إدارة أرضية المتجر
2026,08,25
في الفترة من 21 إلى 23 أغسطس 2026، سافر وفد من Weijiamei (WJM Silicone) إلى دونغقوان لحضور "الممارسة الاستثنائية - ورشة عمل تنفيذ 3S الكاملة"، وهو برنامج تدريب عملي مكثف يركز على تنظيم مكان العمل وأساسيات التصنيع الخالي من الهدر. ضم الفريق مدير المصنع يي بينجفينج، ومشرفي الإنتاج يانغ وي وتشانغ هواشان، ومشرف المستودعات وو كيشان، ومشرف الجودة شياو شيانيوان، ورئيس فريق الجودة شياو ليلي. على مدار ثلاثة أيام، شاركت المجموعة في دورات دراسية منظمة وتمارين جماعية وعمليات محاكاة في الموقع مصممة لتضمين مبادئ 3S مباشرة في عمليات المصنع اليومية.
3S - Seiri (فرز)، Seiton (ضبط بالترتيب)، وSeiso (Shine) - يشكلون الأساس لإدارة أرضية المتجر ذات المستوى العالمي. بالنسبة لعملية تصنيع السيليكون مثل WJM، حيث يتضمن الإنتاج خطوط قولبة متعددة ومناطق تخزين المواد ومحطات فحص الجودة ومستودعات البضائع التامة الصنع، فإن التنظيم المنضبط لمكان العمل يؤثر بشكل مباشر على جودة المنتج وكفاءة الإنتاج والتسليم في الوقت المحدد. أدرك فريق الإدارة أن تعزيز هذه الأساسيات كان خطوة ضرورية لدعم أعمال الشركة المتنامية في مجال سيليكون السيارات وشراكاتها مع كبار مصنعي المعدات الأصلية وموردي المستوى الأول.
جمعت ورشة العمل بين التدريس في الفصول الدراسية والتمارين الجماعية العملية. درس المشاركون دراسات حالة واقعية من منشآت التصنيع المتقدمة، وقاموا بتحليل حالات الفشل التنظيمي الشائعة في المصنع، وعملوا من خلال عمليات محاكاة التحسين المنظمة في مجموعات صغيرة. خلال مناقشات الفريق، شارك ممثلو WJM التحديات التشغيلية الخاصة بهم - بدءًا من تخزين المواد الخام في محطات التشكيل إلى تدفق البضائع التامة الصنع في المستودع - وتلقوا تعليقات مستهدفة من المدربين والأقران. كما غطى التدريب أيضًا تقنيات الإدارة المرئية وطرق التقييس وممارسات التدقيق للحفاظ على مكاسب 3S بمرور الوقت.
وفي اليوم الأخير، انضم فريق WJM إلى زملائه المشاركين على المسرح لالتقاط صورة جماعية أمام لافتة ورشة العمل، إيذانًا بانتهاء البرنامج. تلقت المجموعة أيضًا مجموعات أدوات عملية لدعم إطلاق تحسينات 3S في منشأتهم الخاصة - وهو تذكير ملموس بأن التدريب مصمم للتطبيق الفوري، وليس فقط المعرفة النظرية.
ووصف أعضاء الفريق التجربة بأنها عملية وملفتة للنظر. وأشار مشرف الإنتاج يانغ وي إلى أن ورشة العمل أوضحت كيف يؤدي عدم التنظيم البسيط في محطات العمل الفردية إلى تأخيرات أكبر عبر جدول الإنتاج بأكمله. سلط مشرف المستودع وو كيشان الضوء على أفكار جديدة لتقسيم المخزون إلى مناطق ووضع العلامات المرئية التي يمكن أن تقلل بشكل كبير من وقت الانتقاء وأخطاء الانتقاء. وأكد مشرف الجودة شياو شيانيوان أن بيئة الفحص النظيفة والأكثر تنظيمًا تدعم بشكل مباشر اكتشاف العيوب بشكل أكثر اتساقًا - وهو عامل حاسم عند توريد مكونات السيليكون الدقيقة للسيارات.
بالنسبة لشركة WJM Silicone، فإن توقيت هذا الاستثمار في التدريب الإداري يتماشى مع دفعة أوسع لرفع المعايير التشغيلية. ومع تعميق الشركة لمشاركتها في سلسلة توريد مركبات الطاقة الجديدة - حيث تقوم بتزويد أغطية الحماية المصنوعة من السيليكون، ومنصات لوحة القيادة، والمكونات الداخلية لعلامات تجارية متميزة للسيارات - لا يقوم العملاء والمدققون بتقييم مواصفات المنتج فحسب، بل أيضًا انضباط بيئة التصنيع التي تقف وراءهم. يشير المصنع المنظم جيدًا إلى الموثوقية وإمكانية التتبع والوعي بالجودة.
بعد ورشة العمل، أوضح مدير المصنع يي بينجفينج خطة عمل داخلية لترجمة التدريب إلى تحسينات قابلة للقياس. سيقوم الفريق بإجراء تقييم أساسي للظروف الحالية عبر مناطق التشكيل والتجميع والجودة والمستودعات؛ تحديد ملكية المنطقة والمعايير المرئية لكل قسم؛ وإنشاء إيقاع التدقيق المتكرر للحفاظ على المكاسب. الهدف ليس التنظيف لمرة واحدة، بل إحداث تحول ثقافي مستدام حيث يتولى كل عضو في الفريق ملكية مساحة العمل الخاصة به ويفهم كيف يدعم النظام الجودة.
تظل WJM Silicone ملتزمة ببناء قدرتها التصنيعية من الألف إلى الياء. في حين أن المعدات المتقدمة وعمليات التشكيل الناضجة ضرورية، فإن الشركة تعتقد أن القدرة التنافسية الدائمة تبدأ بالعادات اليومية المنضبطة على أرضية المتجر. تعد ورشة عمل 3S هذه خطوة واحدة في رحلة التحسين المستمر - مما يعزز الأساس الذي يدعم كل ما تنتجه WJM لشركائها في أسواق السيارات والإلكترونيات والأسواق الصناعية في جميع أنحاء العالم.
