Shenzhen Wjm Silicone & Plastic Electronic Co., Ltd.
EN
Shenzhen Wjm Silicone & Plastic Electronic Co., Ltd.
EN
الصفحة الرئيسية> الأخبار> قيادة WJM تزور مصنع Heiyun Benchmark لتسريع التصنيع الخالي من الهدر وإدارة 5S

قيادة WJM تزور مصنع Heiyun Benchmark لتسريع التصنيع الخالي من الهدر وإدارة 5S

2026,04,21

أخبار دبليو جي إم | التعلم والتأمل والتطبيق — تقود جودي وو الزيارة المعيارية إلى Heiyun لتعزيز الإدارة الرشيقة والموحدة

لتعزيز الكفاءة التشغيلية والتميز الإداري بشكل مستمر، اتخذت WJM خطوة مهمة أخرى نحو العمليات البسيطة والموحدة. في 2 يوليو 2025، قامت جودي وو، رئيسة WJM، بتنظيم وقيادة زيارة فريق الإدارة إلى المؤسسة المعيارية Heiyun للتعلم في الموقع والمراجعة المتعمقة.

ركزت هذه الزيارة على الممارسات المتقدمة في إدارة 5S، والإدارة المرئية، واستخدام المساحة، وتحسين العمليات، وتنفيذ الأتمتة . واستنادًا إلى الوضع التشغيلي الحالي لـ WJM، تم تعيين توجيهات واضحة وقابلة للتنفيذ لكل رئيس قسم.

الرسالة الأساسية لهذه المبادرة:
التعلم يكون ذا قيمة فقط عندما يؤدي إلى تغيير حقيقي وتنفيذه.


I. قياس التميز: الوجبات الرئيسية من Heiyun

ومن خلال المراقبة والمناقشة في الموقع، حدد الفريق العديد من الممارسات البارزة:

  • أنظمة إدارة عالية التصور للمعدات والأهداف والمسؤوليات
  • مراقبة دقيقة للأدوات والمعدات ، مع تنظيم مستقل وواضح
  • استغلال فعال للمساحة ، حتى في التفاصيل الصغيرة مثل صناديق النفايات ومناطق السلالم
  • تصور ثقافي قوي ، يتماشى مع أدوار وظيفية محددة
  • تصميم عملية بسيطة ، والقضاء على جميع الأنشطة التي ليس لها قيمة مضافة

ثانيا. خطط العمل على مستوى القسم

1. مدير الموارد البشرية – ليبينج

التركيز: التقييس والتصور الثقافي

  • تحديد ملكية واضحة حسب المنطقة ، مع تحديثات المعلومات في الوقت الحقيقي
  • تقديم أنظمة إنذار للأهداف مرمزة بالألوان
  • تحسين التصميم سهل الاستخدام ، مثل الملصقات المغناطيسية
  • الإجراء الفوري : تنفيذ إدارة 5S في الكافتيريا
Judy Wu Leads Benchmark Visit to Heiyun 4

2. مدير ورشة السيارات - شو ويمين

التركيز: التقييس والهوية الموحدة لورشة العمل

  • تعزيز شفافية الممر
  • إضافة مؤشرات الارتفاع لصنابير الحريق
  • تنفيذ أنظمة اللافتات المغناطيسية في جميع المناطق
  • توحيد المواصفات والألوان والخطوط ولغة التصميم لجميع اللافتات
  • Judy Wu Leads Benchmark Visit to Heiyun

3. رئيس قسم التغليف - وو كيشان

التركيز: تقليل التعامل مع النفايات وتحسين سير العمل

  • توحيد الحاويات والعربات بعد المواد الواردة
  • فصل واضح بين مستودع البضائع التامة الصنع ومستودع المواد الخام
  • قم بنقل عمليات التشذيب مبكرًا إلى قسم الجودة لاكتشاف المشكلات بشكل أسرع
  • تحسين عمليات الشحن (على سبيل المثال، أنظمة النقل/الانزلاق)
  • الإجراء الفوري : إعادة تنظيم الأدراج ومساحة العمل بعد اكتمال طلبات شهر يونيو

4. مشرف الجودة - شياو ليلي

التركيز: رؤية المشكلة والقدرة على الحل الذاتي

  • بناء نظام عرض مرئي للعيوب والحلول
  • تمكين الموظفين من حل المشكلات بشكل مستقل
  • تقليل الوقت المستغرق في تحديد موقع العينات
  • تحديد وتحسين الفجوات في جودة ورشة العمل بشكل مستمر

5. مدير المصنع – يي بينجفينج

التركيز: استغلال المساحة والتحسينات في الموقع

  • تكبير لافتات الدرج لرؤية أفضل
  • الاستفادة من مساحات الدرج الفارغة لكل من العرض والتواصل
  • تحسين تخطيط الحمام من خلال اللافتات الواضحة ونظام الترقيم
  • الإجراء الفوري : إدخال العربات ذات العجلات لتقليل جهد المناولة
Judy Wu Leads Benchmark Visit to Heiyun 1

6. مدير الإنتاج - يوان رنشي

التركيز: الكفاءة المنهجية وتحسين التكلفة

الأفكار الرئيسية:

  • البيئة تحدد جودة المنتج
  • البيئة تحدد الكفاءة
  • التصور يقلل من المخاطر الخفية

الإجراءات الرئيسية:

  • تقليل الوقت المستغرق في البحث عن الأدوات
  • إدخال أتمتة القالب تدريجيًا
  • تبسيط عمليات التطوير غير الضرورية

الاتجاه الاستراتيجي:

  • التقييس المتقدم (يتبع الأشخاص العمليات الموثقة، مع التوجيه البصري)
  • تعزيز تنفيذ الأتمتة
  • إنشاء آلية تعلم خارجية شهرية

الإجراء الفوري:

  • بناء نظام موحد مع الإدارة القائمة على البصرية

7. رئيس المستودع - لي ليانغ

التركيز: 5S وتحسين المساحة

  • تعزيز أن 5S يمثل الانطباع الأول للشركة
  • ترقية تخزين المنتجات شبه النهائية إلى أنظمة على شكل درج
  • قم بإزالة المخزون غير المستخدم لتحرير المساحة
  • إعادة تصميم علامات الأرضية
  • تصنيف مواد التعبئة والتغليف وتخصيصها بمعايير واضحة

ثالثا. من التعلم إلى العمل: قيادة التحسين المستمر

هذه الزيارة المعيارية ليست مجرد جولة دراسية - فهي تمثل بداية ترقية منهجية للإدارة في WJM. وأكدت جودي وو في ختامها:

"يجب أن يترجم كل تعلم إلى عمل، ويجب أن يؤدي كل إجراء إلى نتائج قابلة للقياس."

للمضي قدمًا، ستركز WJM على ثلاثة اتجاهات أساسية:

  • التقييس – ضمان أن العمليات قابلة للتكرار وقابلة للتتبع
  • التصور - جعل الإدارة شفافة وفعالة
  • الأتمتة - تحسين الكفاءة مع تقليل التكاليف

وفي الوقت نفسه، ستنشئ WJM آلية مستمرة "للخروج والتعلم والتطبيق" ، مما يضمن النمو المستمر والقدرة التنافسية على المدى الطويل.

كونسنا

مؤلف:

Mr. wjsilicone

بريد إلكتروني:

alan@wjsilicone.com

Phone/WhatsApp:

13602521758

المنتجات الشعبية
قد تعجبك أيضًا
الفئات ذات الصلة

البريد الإلكتروني لهذا المورد

الموضوع:
المحمول:
الالكتروني:
رسالة:

يجب أن تكون رسالتك بين 20-8000 الأحرف

We will contact you immediately

Fill in more information so that we can get in touch with you faster

Privacy statement: Your privacy is very important to Us. Our company promises not to disclose your personal information to any external company with out your explicit permission.

إرسال